蘇寧物流業務獨立 張近東謀劃設立蘇寧科技集團

1月15日，蘇寧控股團體董事長張近東在團體2018年度工作會議中提出，團體2020年要向著交易范圍4萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯轉型期兩倍增速的目標全力沖刺。

就在前1晚，蘇寧云商發布公告稱，將 蘇寧易購 品牌名稱升級為公司名稱。

企業間的競爭，表面看是單個企業的競爭，背后實際上是大生態系統的對壘。 張近東表示。其還宣布，在原有6大產業基礎上，要提升物流和科技產業的戰略地位，構成以易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資8大產業板塊協同發展的格局。

這也意味著，物流業務將升級為團體產業板塊獨立運作。張近東表示，要在人員保障、基地儲備、點支持、合作火伴協同等方面提早儲備，向著未來3年1千萬平方米的倉儲面積、5年成為最大消費品倉儲服務商的目標來發展。

同時，基于蘇寧近310年的零售經驗和信息化積淀，結合新時期 開放、共融 的發展思路，蘇寧也謀劃設立蘇寧科技團體，進1步推動企業能力的社會化輸出。

另外，張近東還又帶來新意的首提 造極 理念，即以極客精神、極物標準、極速狀態每天我們都在都市里忙繁忙碌贏得用戶的逐日推送服裝行業最新動態、大事件、研究新文章等信息口碑。

所謂極客精神，不但體現在態度上，更要體現在思惟、技術和前瞻性的創新上，特別是在數據運營、技術開發、IT運維、產品設計、項目策劃等方面，要展現出匠人、匠心，做出有質量的成績。

而對極物標準，張近東表示， 要聚焦用戶體驗，只有大家都喜歡的才叫極物 ，要做成行業標準，并具體量化為用戶數、使用率、好評率等考核標準，在業態顯現、產品創新、頁面交互、支付體驗、內容制造、直播體驗等與用戶交互的各個環節，都要建立打造極致物種的尋求。

在張近東看來， 用戶的虔誠度是買不來的，最有價值的用戶是靠服務和口碑贏得的。互聯銷售，始終是先經營用戶、服務用戶，后銷售商品。 而1旦取得了用戶， 極速 發展1定是瓜熟蒂落的。

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