拉夏貝爾A股上市后首份全年成績單

國內女裝品牌拉夏貝爾近日發布了截止2017年12月31日止年度全年事跡公告。報告顯示，2017年營業收入增長5.24%達89.99億元；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤降落6.29%至4.99億元。

拉夏貝爾稱，公司收入的增加主要由于專賣渠道及平臺收入的增長而至。而造成公司凈利潤同比降落的緣由主要是，百貨渠道轉型調劑致使公司專柜收入降落，和公司部份處于培養期的品牌年度虧損金額有所增加。

同時，拉夏貝爾為2018年度設定了兩個運營預算目標，即營業收入預算目標人民幣100億元（年增長率11.13%）和營業利潤預算目標人民幣8億元（年增長率8.5%）。

融資擴店，渠道深度調劑

拉夏貝爾不管是上市前還是上市后，主要做的1件事就是開店，最近幾年來新增門店并未停止，這在我國女裝市場中還是比較少見的。2017 年 9 月，拉夏貝爾于上海證券交易所成功上市，成為國內首家 A 股+H 股上市的服裝公司，6年3次沖擊IPO的拉夏貝爾終究如愿了，招股書顯示，融資將用于未來3年新建3000個線下零售點，未來門店總數將超1萬家，同時重點打造新零售信息系統。

截止到2017年12月31日，拉夏貝爾零售點的數目由2016年底的8,907個增至9,448個。隨著最近幾年拉夏貝爾店數的快速擴大，消費者對其品牌印象也是愈來愈熟習。不過，新增零售點一樣會顯著增加存貨及運營本錢，如未能通過營業收入的延續增長消化本錢上漲的影響，也將成為影響公司盈利能力的隱憂。

同時，基于百貨商場的客流繼續被快速擴大的購物中心和平臺分流，拉夏貝爾已下降來自百貨商場收入的比重，但來自專柜的銷售占比仍到達43.4%。雖然圍繞管道管理和店鋪運營方面采取了1些措施，拉夏貝爾全年同店銷售整體相比2016年降落8%。

2018年，拉夏貝爾計劃建立標準化終端零售點運營體系，延續深化RFID系統在門店的利用，加大投資并購及門店絡保持擴大態勢，延續提升購物中心門店比例。

線上業務強勁增長

阿杰邦尼風尚童裝直營上海奉賢寶大祥店(南奉公路8509弄28號)、直營揚州金鷹商場店(京華城路168號)26日繽紛開業

雖然相比于其他服裝品牌，2014年8月才在天貓開設旗艦店的拉夏貝爾顯得有些落后，但憑仗其強大的直營體系，短時間就實現了線上線下1體化，電商表現可謂冷艷。

得益于多品牌影響力及線上專業化運作能力延續提升，報告期間，拉夏貝爾收入達達人民幣1,340百萬元，較上年同期增長44.9%，占總收入的14.9%。拉夏貝爾還在2017年推出男裝電商業務，目前仍處于起步階段。

多品牌發展，拓寬投資領域

2015年，拉夏貝爾對歷史最悠久的 La Chapelle 啟動了品牌升級計劃。首先將副牌La Chapelle Sport更名為Puella，La Chapelle Homme 男裝品牌升級更名為 Vougeek。另外，還升級了品牌商標設計、產品開發和裝修風格。

目前，拉夏貝爾具有La Chapelle、Puella、Candie s、7m及La Babit 等風格各異的女裝品牌，也推出了POTE等大眾時尚男裝品牌及8eM（原La Chapelle Kids）童裝品牌，并通過自主培養開發、外部控股合并等方式，推出了OTHERMIX、MARC ECKō、JACKWALK、O.T.R、Siastella等多個線上與線下品牌。

以抽象的線條、熱忱的花朵、明亮的色彩來重新詮釋女性魅力

2017 年拉夏貝爾自有 5 大女裝品牌收入占比由 84.5%降至 82.7%，男裝、童裝和投資合作品牌收入占比穩步提升。其中，兩個自有女裝品牌La Chapelle和Puella品牌還是貢獻銷售占比最高的兩個品牌，合計占到銷售總額的45.2%，但比2016年的50.1%降落4.9個百分點。Puella品牌遭到老店銷售同比下滑和新開店增速減緩等因素影響，致使收入同比降落10.0%。

在對外投資品牌上，拉夏貝爾也在不斷拓寬投資領域，延展至全部生活方式，并跨界互聯。具有多年品牌零售經驗的傳統服裝品牌，也在尋覓新的增長點。

2016年，拉夏貝爾投資了TNPIHKCo，Limited，取得在南韓、中國及香港營運并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經營權。同時，它還與1家男裝電商 上海品呈實業有限公司簽署了投資協議。去年，拉夏貝爾參股互聯眼鏡品牌Inmix。其上市后將首個收購對象鎖定為法國最大童裝行業資訊傳播平臺的服裝零售商Vivarte旗下品牌娜芙娜芙(Naf Naf)，這是拉夏貝爾衣飾公司首次收購法國品牌。

在品牌風格上，各中端定位的女裝之間并沒有太明顯的差異，消費者仿佛對拉夏貝爾也產生了審美疲勞。當前，時裝產業的年輕化進程已不可逆，年輕群體的消費能力成長極快且潛力巨大。對拉夏貝爾來講，從渠道到產品再到價格和營銷策略即時轉型，多維度圈住年輕消費者，帶給消費者的感受是品牌變得愈來愈潮了，很多年輕消費者也會因此漸漸發展為品牌的擁躉。

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