圣羅蘭不再滿足于美妝和香水 要加碼女裝成衣業務

核心提要：Yves Saint Laurent(圣羅蘭)的首席履行官Francesca Bellettini和創意總監Anthony Vaccarello正在重新啟動其女裝成衣線Saint Laurent。

不久前，Gucci因帶動Kering(開云團體)近4分之1的事跡增長而登上了頭條。其實，另外一個品牌也正在試圖為這個法國奢侈品團體提供更多的增長動力 Yves Saint Laurent(圣羅蘭)。

據《女裝》報導，該品牌的首席履行官Francesca Bellettini和創意總監Anthony Vaccarello正在重新啟動其女裝成衣線Saint Laurent。

奢侈品行業更多的是由女性驅動，而此前，Saint Laurent男士的成衣生意比女性的成衣做得更大，這是1種戰略失衡，所以我們必須做大量的工作來重新詮釋 Saint Laurent的女人 ， Bellettini解釋說， 如果不重新澄清女性的形象和定位，并且在女裝業務上做到提升，我們就沒辦法確保公司的未來。

Saint Laurent 2018 春季秀場 圖片來源：Fashionela

Yves Saint Laurent是由法國服裝設計師Yves Saint Laurent在1960年代創建的同名品牌。2012年，在Hedi▼公主范小禮裙也是美不勝收 Slimane成為該品牌創意總監后，Yves Saint Laurent把品牌的成衣線更名為Saint Laurent，在配件及化裝品上照舊保存YSL的標志。

但是，該成衣線推出后1直不溫不火，遠不如Yves Saint Laurent的美妝與配飾的知名度。

直到Francesca Bellettini接任品牌首席履行官后，在2016年聘請了Anthony Vaccarello擔負成衣部門的創意總監，這1情況才迎來了轉機。

伴隨Anthony Vaccarello的上任，Saint Laurent女士成衣形象也產生了初步的改變，并隨后推動了1些標志性的，比如說 Opyum logo的高跟鞋、Yeti過膝靴和1些裝潢了羽毛的經典配飾。

對我來講，這是1場偉大的革命，這讓我能夠開設更大的商店。自從Vaccarello上任以來，我們打破了在產品上市6個月后就進行降價的慣例。 Bellettini說道， Vaccarello的每個系列都建立在之前的系列之上，就像1部電視連續劇但同時每個系列又可以單獨成立，有自己獨特的DNA和故事。 對Bellettini來講Vaccarello是Saint Laurent在重振女裝成衣戰略中不可或缺的得力助手。

而為了能夠吸引更多的年輕消費者，除更多新設計的推出以外，Saint Laurent也1直在試圖增加更多的數字化內容。特別是在千禧1代逐步成為Saint Laurent的消費主力以后，Saint Laurent逐步增多的線上內容也使該品牌在社交平臺Instagram取得了超過460萬人次的粉絲量，這也使它能通過人工智能來更好地瀏覽客戶數據。

Anthony Vaccarello 圖片來源：The Daily Beast

事實證明，該舉動是有成效的。據Bellett第2章明確將微商、自然人等首次納入電子商務經營者范圍予以規范ini介紹，該品牌第2季度的銷售額已超過了其實體店鋪，線上的重復客戶和虔誠客戶的份額也正在瘋狂增長。 與其說取悅所有的消費者，我更想取悅那些與我們有聯系的客戶。 Bellettini說道。

去年，Yves Saint Laurent的銷售額到達了15億歐元，成為繼Guggi以后Kering的第2大品牌。隨后Bellettini為其設定了20億歐元的中期收入目標，并希望通過該增長能夠取得更多的市場份額。

而在今年上半年，該品牌營業利潤率取得150個基點的極大增長，市場份額上升至24.5%，并且在上半年新開設了18家店鋪，遠超此前1年20家店鋪的目標。

除此以外，Bellettini還流露，選址在時尚概念店Colette舊址的Yves Saint Laurent新巴黎精品店，將于明年初開業，北京和上海的旗艦店也在準備中。

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