歌力思選舉夏國新出任董事長 助新品牌實(shí)現(xiàn)從1到10的發(fā)展成為重點(diǎn)！

本土高端女裝品牌 深圳歌力思衣飾股分有限公司（以下簡稱 歌力思 ）于1月16日舉行第3屆董事會(huì)第1次臨時(shí)會(huì)議，經(jīng)董事會(huì)提名并審議，同意選舉夏國新先生為公司第3屆董事會(huì)董事長兼總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理提名，董事會(huì)審議，同意聘任藍(lán)地先生為公司副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書，同意聘任劉樹祥先生為公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，任期與第3屆董事會(huì)任期1致。

公然資料顯示，夏國新1996年起任歌力思設(shè)計(jì)董事長，1999年創(chuàng)建歌力思實(shí)業(yè)，夏國新畢業(yè)于天津紡織工學(xué)院服裝碩士專業(yè)，現(xiàn)為中國服裝協(xié)會(huì)副我們更愿意與您1起通過品牌的調(diào)性來展現(xiàn)本身的貴族氣質(zhì)會(huì)長、中國流行色協(xié)會(huì)副會(huì)長、北京服裝學(xué)院客座教授、深圳大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院客座教授通過對(duì)國際時(shí)尚潮流的敏銳掌控，夏國新與妻子胡詠梅為公司實(shí)際控制人。

其間查閱財(cái)報(bào)了解到，歌力思控股股東為歌力思投資，持有公司59.36%的股分。歌力思品牌開創(chuàng)人夏國新及其妻子胡詠梅2人分別持有歌力思投資55%和45%的股權(quán)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)歌力思的控制，夫妻2人為公司實(shí)際控制人。同甘投資持有歌力思2.67%的股分，夏國新的哥哥夏國棟為同甘投資的實(shí)際控制人。

歌力思致力于打造中國高級(jí)時(shí)尚生態(tài)圈，搭建時(shí)尚圈多品牌矩陣。公司并購戰(zhàn)略清晰，上市兩年多來已對(duì)4個(gè)國際輕奢品牌進(jìn)行收購，包括德國高端女裝品牌Laur l、美國個(gè)性化的輕奢潮牌EdHardy，法國設(shè)計(jì)師輕奢品牌IRO和華裔設(shè)計(jì)師品牌VIVIENNETAM。旗下各品牌運(yùn)營獨(dú)立。

而自2015年上市以后，歌力思希望在1個(gè)品牌做好的基礎(chǔ)上通過外延不但涵蓋了目前韓國市場(chǎng)的主流款式并購打造時(shí)裝團(tuán)體。所以在2015年⑵017年間，公司并購多個(gè)國際時(shí)裝品牌，使得子品牌并表不斷增厚公司事跡；同時(shí)主品牌事跡回暖，使公司營收和凈利潤開始高速增長。

財(cái)報(bào)顯示，2017年前3季度，歌力思實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.79億元，與上年同期相比增長101.91%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.02億元，與上年同期相比增長124.25%，基本每股收益0.61元/股。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，登陸A股以后，夏國新帶領(lǐng)歌力思走在大舉投資并購的路上，通過收購不斷取得增長的強(qiáng)勁動(dòng)力，而第1紡織曾于2017年9月份在歌力思的1次內(nèi)部閉門會(huì)議中注意到，夏國新在談及公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前歌力思所布局的品牌調(diào)性差異較高，且通過資源輸出，收購的海外品牌運(yùn)營基礎(chǔ)穩(wěn)健，協(xié)同性盡顯。

彼時(shí)的夏國新認(rèn)為，團(tuán)體化發(fā)展是突破高端小眾市場(chǎng)范圍瓶頸的唯1前途，在團(tuán)體化發(fā)展進(jìn)程中歌力思挑選品牌資源的洞察力及孵化培養(yǎng)品牌運(yùn)營基礎(chǔ)的能力已顯現(xiàn)，且強(qiáng)調(diào)內(nèi)生增長，不管投資收購還是現(xiàn)有品牌，進(jìn)入體系后的重點(diǎn)是，幫助新品牌實(shí)現(xiàn)從1到10的發(fā)展，以獲得更快的增長。

在夏國新看來，歌力思、EdHardy、laurel、IRO都是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)和管理模式，不過對(duì)未來而言，歌力思還是重視設(shè)計(jì)，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)生增長，不管投資收購還是現(xiàn)有品牌，進(jìn)入體系后是不是有能力讓新品牌有所增長，要的是品牌到公司手中后有能力讓他實(shí)現(xiàn)更快的增長。

夏國新流露，未來的歌力思要做平臺(tái)，不斷的孕育新的品牌，品牌風(fēng)格要保持獨(dú)立，適當(dāng)?shù)囊敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而這其中的挑戰(zhàn)是如何保持各品牌風(fēng)格的獨(dú)特性。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歌力思延續(xù)發(fā)掘具有市場(chǎng)潛力的高級(jí)時(shí)裝品牌的能力，通過 內(nèi)生增長+外延并購 取得事跡雙輪驅(qū)動(dòng)。

而自2016年下半年以來，實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇趨勢(shì)延續(xù)，歌力思旗下各個(gè)品牌均在高端消費(fèi)復(fù)蘇受益范圍內(nèi)。公司在延續(xù)并購多品牌的同時(shí)對(duì)已有門店精耕細(xì)作，穩(wěn)步打造高級(jí)時(shí)尚團(tuán)體，市場(chǎng)人士預(yù)期，歌力思2017⑵019年的營業(yè)收入將分別到達(dá)16.2億元、19.1億元、21.9億元，歸屬于母公司的凈利潤分別為2.88億元、3.5億元、4.1億元。

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楊大筠

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