百貨業經營的瓶頸 服裝品牌店鋪分布雷同

　　> 最近先后到過3個城市，廣州、北京和沈陽。每到一個城市，免不了逛逛當地商場。讓人詫異的是，從廣州的太古匯、正佳廣場，到北京的朝陽大悅城、東方廣場，再到沈陽的萬象城和沈陽大悅城，三大城市各大百貨商場里面的品牌分布幾乎一模一樣。VEROMODA、MANGO、歌莉婭、淑女屋……從零上十二度的南方到零下十二度的東北，總有一家在你左右。

　　服裝品牌在一二線城市拓展，有助于提高知名度和市場份額，同時也為四面八方的消費者打開了方便之門。流光溢彩的高級百貨商場是經濟發展的成果，然而千人一面的購物環境無疑也成了百貨業經營的瓶頸。

　　就大悅城而言，朝陽大悅城與沈陽大悅城內的品牌店鋪分布雷同，消費者步入燈火輝煌的商場，瞬間便忘卻了腳下的經緯。作為一個百貨商場品牌，對規格統一性的維護可以理解，但是要在眾多的百貨商場中脫穎而出，凸顯自身特色則成了關鍵。時至今日，沒有哪個品牌再“僅此一家”，消費者對商場的忠誠度降低，購物的隨意性增強，商場“人有我有”的原則反而淡化了其自身特色。

　　要走出同質化困局，不妨思考國外百為了延續改良纖維素纖維的可延續發展績效貨的買手制度。英國老牌百貨Selfridges百年來雄踞倫敦最著名的完善搭配！Perfect！牛津街商業區，從品牌分布來說，Selfridges與其他大型百貨沒有太大差別，然而其成熟的買手制度卻為千篇一律的品牌店增添了另一番風情。比如，一層奢侈品區的主要消費者為游客和留學生，偏好購買基本款，因此這里的Gucci和LV店是同區各百貨商場內基本款貨存最多的門店；二、三層時尚服飾的主要消費者是追求優質、新潮的年輕人，因此許多潮牌的當季新款或限量版都能在這里找到。

　　反觀國內百貨商場，品牌門店裝潢一致不不過保持高真個定位也沒能幫助TheNorthFace完全脫離了險境在話下，店內的貨品也一模一樣。這種招商成功便一勞永逸的系統，一方面模糊了商場客戶群的分類，另一方面也拱手送走了培養和維系商場特定、忠誠消費群體的機會。如今，細分市場是大勢所趨，百貨商場不僅要對競爭對手了如精耕細作每道工藝與設計創新指掌，對自己的客戶群也應該進行科學分析，找到有自己特色的價值所在。千人一面的百貨商場是時候變臉了。