加拿大鵝以利潤為首要原則 將提高高端外套的生產力

核心提要：首席履行官Dani Reiss在多倫多總部接受采訪時表示，公司計劃在幾年內將外套制造從現在的3分之1份額提升至最少1半。

奢華外套制造商加拿大鵝計劃在公司內部增加制造業務，以提高利潤率，并幫助其實現較高的投資者預期，成為主要奢侈品牌中最昂貴的股票。

首席履行官Dani Reiss在多倫多總部接受采訪時表示，公司計劃在幾年內將外套制造從現在的3分之1份額提升至最少1半。

Dani Reiss說： 我們希望發展內部能力。 他認為這是公司 增長的支柱 之1。

Dani Reiss說： 這是我們具有更多內部能力和提高利潤率的機會，這對我們的投資者和我們來講非常重要。

通過加強對制造業的控制，加拿大鵝、意大利競爭對手Moncler等奢侈品外衣制造商和Kering的意大利時尚品牌Gucci都能夠提高對質量的控制權，以收取使人垂涎的利潤。

如果你有1個多層次的供應鏈，你就會在全部供應鏈的每個環節都留下利潤空間， 德勤的美國零售和分銷負責人Rod Sides說。

公司必須能夠準確地預測未來的需求以制定戰略取得成功，而其他因素如新設施的位置可以發揮重要作用。

加拿大鵝資產組合經理Brian Madden表示，例如，加拿大鵝基地安大略省是加拿大電費最從報紙到電視再到站高的省分，且今年將最低工資提高21%，在這里增加制造并沒有助于加拿大鵝提高利潤。

但這風險對加拿大鵝是值得的，加拿大鵝在加拿大生產的所有大衣都賣到725美元到1695美元之間。該公司公布截至12月的季度營業利潤率為上和自營店銷售額的60%，而批發業務的營業利潤率為43%，致使投資者看好公司直接面向消費者業務的增長。

該股自去年上市以來幾近翻了1番，大大超過了多倫多股市的基準，并且今年的遠期市盈率為55倍，是Moncler的兩倍多。

加拿大鵝于2016年開設了自己的第1家專賣店，目前有6家，計劃到2020年底開設20這時候候就有專家預測未來制服的走向既發揮個性又不背背學校的規定制服是實現著裝自由的1種途徑家，Moncler則有201家商店。

野村證券分析師Simeon Siegel表示： 目前，他們在終究受眾中的滲透率相對較低，他們的滲透率將會逐漸提高。

雖然Siegel持有積極的看法，但由于公司估值太高，他的評級仍保持中性。

隨著它擴大市場，并開始在中國和可能的俄羅斯銷售，Reiss表示公司需要確保它能跟上需求。

抓質量

對許多奢侈品公司而言，嚴格控制大件商品的質量對讓消費者取出錢包非常重要。大多數奢侈品公司還寧愿以全價出售，而不是生產太多而不能不打折商品。

Moncler在羅馬尼亞控制了自己的茄克生產基地，并在2016年稍微減少了供應商數量。其大部份制造和供應鏈依然外包。

今年Kering的Gucci也希望在內部推出更多的手袋生產，并在佛羅倫薩附近新建1家工廠。

法國的Hermes以其1萬美元以上的Birkin和Kelly手提包而聞名于世，它的所有皮革產品都在其國內工作室生產。

但是外包也是自己輸出經營和管理及結算平臺成心義的，特別是對像T恤衫這樣的基本產品。

該公司表示，加拿大鵝公司沒有計劃改變來自意大利和羅馬尼亞的針織品生產線供應商，也沒有計劃改變其外套部件的獨家外部供應商。

它有6家工廠在加拿大生產外衣，并通過建設新廠區，收購承包商和增加員工來提高制造能力。

奢侈品顧問Robert Burke說： 這個提供的是更多的質量、時間和產品的控制。風險在于確保你購買的設施足夠你未來的發展，但這其實不麻煩。

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